Map of Developments

A continuación encontrará más información sobre cada proyecto de desarrollo que aparece en el mapa.

¿Hay algún proyecto de desarrollo vecinal que no estemos utilizando? ¡Háganoslo saber!

Sheraton

2900 Clinton Ave S

[Última actualización: octubre de 2025] El 11 de junio de 2025, PWNO recibió una notificación de desarrollo de Clinical Systems Consultants LLC proponiendo la reclasificación de la estructura existente para convertirla en un espacio de uso mixto enfocado en la comunidad, que incluye: - Cuatro pequeños locales comerciales o de oficina para apoyar a proveedores de bienestar, profesionales creativos o servicios vecinales (por ejemplo, quiropráctico, tatuador, profesional de la salud mental). - Un espacio compartido para vendedores de comida, ubicado en la antigua zona del garaje, con capacidad para hasta cinco vendedores, incluyendo una cafetería y opciones de comida informal. - Horario de funcionamiento de 9:00 a 21:00, diseñado para atender a los residentes cercanos, las escuelas y el flujo peatonal durante el día. Esta propuesta fue revisada y aprobada en la reunión del Comité de Planificación Urbana el 7 de julio de 2025. Puede leer el informe elaborado por el personal municipal aquí: https://lims.minneapolismn.gov/download/Agenda/7704/2900%20Clinton%20Ave%20Staff%20Report.pdf/124982/5436/2900%20Clinton%20Ave%20Staff%20Report

Campus de Wells Fargo

[Última actualización: noviembre de 2025] Wells Fargo ha desocupado por completo sus oficinas en Phillips y la propiedad se encuentra actualmente cercada. La empresa desea vender el complejo como un solo lote, pero aún no se ha registrado ningún avance en la venta. Un representante de Wells Fargo intervino en una reunión comunitaria de PWNO el 7 de marzo de 2024.

2933-37 5th Ave S

[Última actualización: octubre de 2025] El 14 de abril de 2025, PWNO recibió una notificación de desarrollo de Twin City Development Company LLC proponiendo un nuevo proyecto de construcción en 2933-37 5th Avenue South. El proyecto propuesto consiste en un edificio de dos plantas de uso mixto, con locales comerciales en la planta baja y cuatro viviendas para trabajadores en las plantas superiores. Las viviendas serán asequibles para inquilinos con ingresos del 50% del AMI (Ingreso Medio del Área) y la planta baja contará con locales comerciales. Entre las comodidades se incluyen estacionamiento, una rampa peatonal accesible desde la 5th Avenue y zonas verdes. Esta propuesta se presentó a la Comisión de Planificación Urbana el lunes 16 de junio, donde fue aprobada. Aquí encontrará un informe detallado del proyecto, elaborado por el personal municipal. Incluye los planos específicos del proyecto en las páginas 20 a 31. https://lims.minneapolismn.gov/download/Agenda/7651/2933-2937%205th%20Ave%20S%20Staff%20Report2.pdf/123270/5407/2933-2937%205th%20Ave%20S%20-%20Staff%20Report

Antiguo Centro de Atención Ebenezer

[Última actualización: noviembre de 2025] Ebenezer cerró el Centro de Atención ubicado en 2545 Park Ave en 2023. El edificio permaneció vacío hasta diciembre de 2024, cuando Our Saviour's Community Services trasladó temporalmente a sus residentes a la planta baja mientras se construía su albergue. OSCS ocupó el edificio hasta finales de julio de 2025, cuando regresaron a su albergue recién renovado. Estaba previsto que el edificio saliera a subasta en agosto de 2025. El terreno se vendió a Portland Group LLC, con sede en Valley Stream, Nueva York.

Cuadra 2500 de Park Ave

[Última actualización: noviembre de 2025] En septiembre de 2023, Children's Minnesota adquirió la totalidad de la manzana 2500 de Park Ave. Esto incluye la antigua funeraria Thomas Dougherty, una vivienda unifamiliar, la antigua escuela Augsburg-Fairview y un huerto comunitario. Children's ha declarado que aún no tiene planes específicos para el terreno y que este es el comienzo de un largo proceso para determinar el futuro de la manzana. Un representante de Children's estuvo presente en tres reuniones de desarrollo urbanístico de PWNO en la primavera de 2024, el otoño de 2024 y la primavera de 2025, e intervino en la segunda y la tercera reunión. Los vecinos expresaron su frustración por la expansión de Children's fuera de su campus y su enojo por la probable demolición de la funeraria. Los residentes también manifestaron su deseo de seguir teniendo acceso al huerto comunitario. No ha habido novedades por parte de Children's desde nuestra conversación en la primavera de 2025.

Capilla de la Academia Hope

[Última actualización: octubre de 2025] El 23 de julio de 2025, PWNO y MPNAI recibieron una notificación de Hope Academy sobre un proyecto para la construcción de una capilla/sala de espectáculos con capacidad para 500 personas. Esta capilla servirá como espacio para las reuniones diarias de la escuela, el programa de artes escénicas y la realización ocasional de obras de teatro. La ampliación de una planta tendrá aproximadamente 930 m² y se ubicará en el estacionamiento norte, junto a la calle E 22nd. Esta propuesta será presentada ante la Comisión de Planificación Urbana en una fecha aún por determinar.

Proyecto del lago y Chicago

[Última actualización: octubre de 2025] El 29 de mayo de 2025, las organizaciones vecinales de UP organizaron una reunión comunitaria en el Midtown Global Market sobre el proyecto Lake and Chicago, desarrollado por el Centro de Desarrollo Vecinal (NDC). Este proyecto es un centro de innovación codiseñado que ofrece espacios compartidos y privados para emprendedores del sector de la belleza y el bienestar, además de una aceleradora tecnológica con laboratorio de medios y estudio de grabación. Puedes ver la presentación de PowerPoint que compartió el personal del NDC en la reunión del 29 de mayo aquí: chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://doc-04-08-apps-viewer.googleusercontent.com/viewer/secure/pdf/hu7mvc94vd6434m10tael0mjsgng8922/70n4285tepu8ctou5fjh0gku79ddbkj1/1760983800000/gmail/07552889652146981750/ACFrOgB9dZtCah6oX94 FJ-X9XD5-kvE70H2bk9xH09AfglmNMhpFc9DEKK3ZAVWInu9X4TaPjtBA94vts7MUJ8qGWNt5ARfcNHEWv902AgOCH7soQUUYU9HwN-EgJoP1k1nRUaYnlsySIMARhtnnaPcftjjVL4L11vvrmZQSqQ==?print=true&nonce=cap7ijg7i0kje&user=07552889652146981750&hash=0imj78uv4qft80176nujcimp9e1r4ata

Conversión del Sheraton en un centro de atención

[Última actualización: octubre de 2025] El 3 de abril de 2025, el personal del vecindario recibió una notificación de Larkin Hoffman proponiendo un nuevo proyecto de desarrollo para convertir el antiguo Hotel Sheraton, ubicado en 2901 Chicago Ave S, en un centro de atención acreditado por el estado con capacidad para 182 personas. El centro atenderá a residentes durante estancias de hasta 90 días, brindará atención clínica en la planta baja del edificio y contará con seguridad las 24 horas. También ofrecerá planes de tratamiento personalizados, servicios de apoyo y planificación del alta para los residentes. La planta baja incluirá una cafetería y salas de reuniones grupales. Esta propuesta se presentó ante la Comisión de Planificación Urbana el lunes 7 de julio, donde fue aprobada. Los miembros de la comisión plantearon preguntas pertinentes e importantes, instando al solicitante a considerar la historia del vecindario, los usos anteriores del edificio (incluido su uso como refugio para personas sin hogar durante el verano de 2020), la gestión futura del sitio y una mayor participación de la comunidad. Una representante de Larkin Hoffman presentó información sobre este proyecto en la reunión del Comité de Desarrollo Vecinal de PWNO el martes 15 de julio. En dicha reunión, compartió su experiencia en el desarrollo de centros de atención, explicó por qué los antiguos hoteles se adaptan bien a estos centros y las investigaciones recientes sobre la ubicación de los centros en las comunidades donde las personas ya viven y cuentan con redes de apoyo. Los vecinos expresaron su preocupación por la gestión responsable del espacio y la presencia de una licorería cerca del edificio. Decidimos organizar una reunión comunitaria más amplia una vez que se anunciara al responsable del espacio, ya que esta persona estará mejor capacitada para responder preguntas sobre la gestión del centro. El 1 de octubre de 2025, el personal del vecindario volvió a conversar con Larkin Hoffman para obtener información actualizada sobre el proyecto, incluyendo la fecha de anuncio del responsable para poder organizar una reunión comunitaria con él/ella. El personal de Larkin Hoffman informó que, tras recibir comentarios que sugerían que el centro se centrara en una atención culturalmente competente, han modificado su estrategia para encontrar un facilitador para el espacio y aún no han firmado ningún contrato. El personal del vecindario está siguiendo de cerca este proyecto y también está conversando con personas con experiencia en recuperación y con quienes trabajan con personas en recuperación para comprender mejor cómo este proyecto puede beneficiar a los futuros residentes y vecinos. Agradecemos sus comentarios y experiencias.

Parcela ubicada en 1200 Lake Street E.

[Última actualización: octubre de 2025] Según el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) presentado por CPED, LUL Bros propone un nuevo proyecto de construcción de ocho pisos que incluye 54 viviendas multifamiliares asequibles y 412 metros cuadrados de espacio comercial en el barrio de Midtown Phillips. El terreno municipal ubicado en 1200 Lake St E no es edificable. El promotor tiene previsto combinar este terreno con la propiedad adyacente en 1204 Lake St E, actualmente propiedad de LUL Bros. La parte residencial contará con seis estudios, seis apartamentos de una habitación, 36 apartamentos de dos habitaciones y seis apartamentos de tres habitaciones. Los niveles de asequibilidad se determinarán y acordarán en el Acuerdo de Reurbanización. El proyecto también contempla 21 plazas de aparcamiento subterráneo.

Desarrollo de casas adosadas en la 14.ª Avenida

[Última actualización: octubre de 2025] 14th Ave Townhomes está construyendo 10 viviendas asequibles para propietarios en Midtown Phillips. El proyecto consta de tres casas adosadas de una habitación, cuatro de dos habitaciones y tres de cuatro habitaciones, todas a la venta para compradores que cumplan los requisitos y cuyos ingresos sean iguales o inferiores al 60 % de la renta media del área. Se espera que este proyecto alcance un consumo energético casi nulo, lo que proporcionará mayor asequibilidad a los propietarios/ocupantes. MPNAI celebró una reunión comunitaria sobre este proyecto el 7 de febrero de 2025.

2601-05 14th Ave S

[Última actualización: octubre de 2025] El terreno ubicado en 2601–2605 14th Avenue South fue previamente aprobado por la ciudad de Minneapolis para una propuesta de remodelación de Nimco Ltd. que contemplaba la construcción de cuatro casas adosadas (cada una con 4 habitaciones y 2 baños), con un subsidio público de $210,000 para promover la vivienda asequible. Posteriormente, el promotor modificó significativamente el plan del proyecto para incluir 15 unidades de alquiler construidas sin subsidio público. Estas incluirán 8 unidades de una habitación, 5 de dos habitaciones y 2 de tres habitaciones. El 50% de las unidades se destinarán a inquilinos de bajos ingresos. MPNAI celebró una reunión comunitaria sobre este proyecto el 9 de julio de 2025. Los vecinos que asistieron a la reunión expresaron su preocupación por la falta de estacionamiento para este desarrollo. Algunos también comentaron que la estructura propuesta no armoniza visualmente con los edificios existentes en la manzana. El promotor se comprometió a involucrar más a la comunidad antes de presentar su propuesta actualizada a la Comisión de Planificación de Minneapolis.

Centro de atención en la avenida 16

[Última actualización: octubre de 2025] El 9 de enero de 2025, EPIC organizó una reunión comunitaria sobre la propuesta de un centro de alojamiento y manutención en 2720 y 2724 16th Ave S. El centro ofrecería alojamiento con apoyo a personas en recuperación que reciben tratamiento ambulatorio en otros centros. La organización responsable de la propuesta, Pathway 2 Recovery, se describe a sí misma como «dedicada a transformar vidas mediante una atención integral y compasiva a personas que luchan contra los trastornos por consumo de sustancias». Fundada a finales de 2024, Pathway to Recovery ofrece servicios como albergues supervisados para el consumo seguro de sustancias, trabajo social y gestión de casos, asistencia legal para la eliminación de antecedentes penales, y concientización y pruebas de ITS. El fundador, Sadik Ali, trabaja como consultor de medicina interna en un hospital y director médico de la unidad de cuidados progresivos de la Clínica Mayo. Pathway to Recovery solicitó un aumento en la capacidad de sus dos hogares: de 6 a 10 personas en 2724 16th Ave S, y de 6 a 14 personas en 2720 16th Ave S. La comisión de planificación aprobó esta solicitud el 12 de noviembre de 2024. En respuesta a las inquietudes de los residentes locales, EPIC y MPNAI organizaron una reunión e invitaron a Sadik Ali y Jason Lennox (quienes presentaron la solicitud de uso de suelo) para que expusieran su organización y sus planes para las propiedades. Lamentablemente, ninguno de los dos asistió a la reunión. A pesar de esto, diez miembros de la comunidad se presentaron para expresar sus inquietudes, hacer preguntas y discutir los próximos pasos. Algunas de las principales preocupaciones planteadas giraron en torno a la seguridad y el bienestar de los residentes vulnerables que viven cerca de la epidemia de opioides, los posibles riesgos de narcotraficantes que operan en la zona y el compromiso de Pathway to Recovery para ser un vecino responsable y comprometido. Otras inquietudes incluían conocer la trayectoria de la organización en la gestión de viviendas para personas en recuperación, las normas vigentes para garantizar la seguridad y la sobriedad, y si Pathway 2 Recovery se centra más en el lucro que en la recuperación. Los miembros de la comunidad tienen una lista de preguntas que desean que Pathway 2 Recovery responda, entre ellas: - ¿Hay inquilinos viviendo actualmente en las casas? De ser así, ¿cuántos? - ¿Qué normas de convivencia existen para promover la sobriedad y la seguridad? - ¿Hay un administrador de la casa? - ¿Cuentan con prácticas culturalmente pertinentes? - ¿Administran otras ubicaciones? - ¿Pueden proporcionar estadísticas y registros de otras casas que hayan administrado? - ¿Hay una clínica ambulatoria involucrada en este proyecto? ¿Aumentar el número de residentes incrementaría los riesgos o fortalecería la comunidad? EPIC solicita a Pathway 2 Recovery que se reúna con la comunidad para abordar estas inquietudes y trabajar juntos en un plan más reflexivo y colaborativo para el futuro.